試題一
名詞解釋
正強化，組織精神，預算，精益生產，變革型領導者，制造資源計劃，跨國模式，成本領先
簡答
平衡計分卡，目標管理的程序，影響管理者道德行為的因素，國際化經營的特征，數量管理理論的主要內容
論述
管理人員培訓的方法
以一個企業為例分析組織文化的主要內容
試題二
名詞
標準化原理，全面質量管理，企業資源計劃，程序性決策，戰略愿景，前向一體化，組織設計，保健因素
簡答
有效溝通的障礙，組織變革的程序，部門化的原則，管理者的技能理論，組織文化塑造的途徑
論述
企業信息化管理的發展階段
領導藝術的主要內容并舉例說明
試題三
名詞
工作定額原理，流程再造，戰略性計劃，組織設計，授權，績效評估，法定權利，目標路徑理論
簡答
組織設計的原則，決策的程序，影響組織分權的因素，克服溝通障礙的準則，價值鏈分析法
論述
企業國際化經營的競爭戰略
組織文化的塑造途徑
試題四
名詞
決策角色，概念技能，系統分析，名義小組技術，指導性計劃，戰略聯盟，組織變革，統一指揮
簡答
企業崇尚道德管理的特征，激勵的主要方式，有效授權的原則，滾動計劃法，績效評估的程序
論述
激勵的需要論論
試以一個企業為例分析其是如何創新的
試題五
名詞
管理者角色，收益分享，霍桑試驗，精益生產，國際模式，物料需求計劃，時間敏感性決策，下行溝通
簡答
企業產品開發戰略，標桿管理程序，圖示矩陣型組織結構并說明其優缺點，有效控制特征，影響管理幅度的因素
論述
技能創新的源泉，試以三鹿事件為例分析企業的社會責任
試題六
名詞
審計，消極防御型創新，企業制度，程序性控制，鄉村俱樂部型管理，職位說明書，核心價值觀，權變管理
簡答
單位組合分析法，管理者的技能，亞當斯密的管理思想，員工招聘程序，組織變革的動因
論述
提高員工道德的途徑
試以一個企業為例分析全球經濟危機的沖擊及化解對策       
zz

目前中國有1元紙幣嗎？

考研論壇提示：
1、請勿發布個人聯系方式或詢問他人聯系方式，包括QQ和手機等。
2、未經允許不得發布任何資料出售、招生中介等廣告信息。
3、如果發布了涉及以上內容的話題或跟帖，您在考研網的注冊賬戶可能被禁用。