一，簡(jiǎn)答
1，為什么網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)是超越法律邊界的中間組織結(jié)構(gòu)形式？
2，簡(jiǎn)述古典管理理論--泰羅（科學(xué)管理理論），法約爾（一般管理理論），韋伯（組織理論）的意義
3，行為改造型激勵(lì)理論大體劃分為三種，一是認(rèn)為人的行為是對(duì)外界環(huán)境變化的反應(yīng)，二是認(rèn)為人的行為是內(nèi)部思想和認(rèn)識(shí)推動(dòng)的結(jié)果，三是認(rèn)為是兩種的綜合。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答這三種思想的代表理論
二，論述
1，請(qǐng)論述組織顯性文化和隱性文化對(duì)組織成長(zhǎng)的作用
2，課本289頁(yè)三行八列的表格，請(qǐng)?jiān)诒砀裆戏交蛳路讲煌�形式的領(lǐng)導(dǎo)方式的效果圖，以及不同效果的原因。菲德勒提出要對(duì)環(huán)境改造適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，請(qǐng)描述在上述情況中如何改變環(huán)境達(dá)到更好的效果
三，案例
主要就是沃爾瑪以低成本運(yùn)營(yíng)，但壓榨小時(shí)工被起訴，遭到工會(huì)反對(duì)，并被處以巨額罰款
1，你認(rèn)為沃爾瑪是以低成本運(yùn)營(yíng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是侵犯小時(shí)工的權(quán)利
2，企業(yè)主要的利益相關(guān)者有幾類(lèi)，你認(rèn)為那類(lèi)最重要。沃爾瑪?shù)膶?duì)待利益相關(guān)者做法是否又不恰當(dāng)?shù)牡胤?br /> 3，你的建議和措施
復(fù)試總體感覺(jué)不難，但一定要準(zhǔn)備充分，英語(yǔ)聽(tīng)力今年就比較快��！預(yù)料之外的，有點(diǎn)措手不及。其他都還好，不懂得面試時(shí)一定你別亂說(shuō)，容易暴露。
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目前中國(guó)有1元紙幣嗎？

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