2013東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研真題  
一、概念題（每題3分）
1、行為科學(xué)
2、期望值
3、虛擬組織
4、授權(quán)
5、縱向一體化
6、反饋控制
7、協(xié)同作用
8、決策樹
9、價(jià)值鏈
10、目標(biāo)管理
  二、簡答題（每題10分）
  1、組織控制是怎樣通過對人的控制實(shí)現(xiàn)的；  
  2、隨著可續(xù)發(fā)展的不斷推進(jìn)，中國企業(yè)愈加重視，請簡要分析一下社
會義務(wù)和社會責(zé)任的差異；
  3、簡述德爾菲決策法的過程；
  4、簡述德魯克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”（版主注：德魯克的“五項(xiàng)主要 習(xí)慣”是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的主要流派）；  
  5、對組織外部環(huán)境PESTIN包含的內(nèi)容。
三、論述題（1、2各15分，3題20分）  
  1、分析組織設(shè)計(jì)在綜合激勵模式的內(nèi)在激勵的作用
  2、試論述霍夫斯坦模型四要素對組織活動的影響；
  3、盧森斯等人如何對有效管理者和成功管理者進(jìn)行研究的，有哪些結(jié)論，而又有那些局限性？
四、案例分析（每問10分）
  華為的組織模式變革——材料見華為2011年報(bào)
  關(guān)鍵詞：華為三大業(yè)務(wù)集團(tuán)、任正非、“輪值CEO制度”、華為的組織結(jié)構(gòu)
  1、根據(jù)材料畫出華為的組織結(jié)構(gòu)圖，并說明該組織模式的特點(diǎn)；
2、華為組織結(jié)構(gòu)變革的原因有哪些，滿足了什么樣的需要？

10能被5整除嗎？

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