|
中山大學2014年企業(yè)管理復試信息
查看(563) 回復(0) |
|
 ruier123
|
發(fā)表于
樓主
第一天（4.8日）下午專業(yè)課筆試
1.什么是愿景和使命，愿景和使命對公司有何作用？ 2.五力模型包括哪幾個，如何影響行業(yè)的長期盈利水平？ 3.兼并收購能夠幫助公司占領戰(zhàn)略資源和快速進入一個市場，但是現(xiàn)實中70%的并購都失敗了。并購難以成功的原因有哪些？ 案例分析題 ERPI公司生產(chǎn)企業(yè)集成系統(tǒng)軟件，不同于其他競爭對手以解決方案為中心，該公司產(chǎn)品為中心的戰(zhàn)略。產(chǎn)品技術比行業(yè)競爭對手領先1-2年。每年投資大部分的利潤到產(chǎn)品研發(fā)。該公司擁有大量的內(nèi)部編程人員。安裝和服務咨詢費用為一百到兩百萬美元。目標市場定位于大型制造企業(yè)，占有60%的市場份額。應用資源基礎觀分析ERPI公司是否具有有價值的、稀缺的和不可模仿的資源或能力。 沒有英語筆試。專業(yè)課筆試四道題，每題25分，共100分。面試400分。不知道英語和專業(yè)課是怎么分配的。 第二天上午（4.9日） 面試 包括專業(yè)課中文面試，每個人7分鐘的時間，不必自我介紹，老師都有每個人的報考信息；專業(yè)課英文面試，完全沒有自我介紹，純粹抽題目，然后再做答。差不多了老師可能會問你一個小問題。每個人五分鐘左右。 中文面試從題庫中抽兩個紙條，從這兩個問題中選擇你擅長的回答。 我抽到的是： 1.什么共同方法偏差（common method bias ）？……還有半個問題忘了。 2.影響產(chǎn)業(yè)長期增長的外部原因是什么？ 英語面試從題庫抽一個問題回答。 我抽到的是五力模型對產(chǎn)業(yè)盈利潛力的影響。（大概是how the five forces affect the profit potential ） 其他同學抽到的好像有多元化的組織架構（diversity ），國際化政策（international ）等。 |
|
回復話題 |
||
|
|
|
|