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5月7日上午早上9點50分，國務(wù)院總理李克強(qiáng)視察中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。期間，李克強(qiáng)到訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拉勾網(wǎng)、3W咖啡等場所。

5月4日，李克強(qiáng)回信清華大學(xué)學(xué)生“創(chuàng)客”們，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，核心在于激發(fā)人的創(chuàng)造力，尤其在于激發(fā)青年的創(chuàng)造力。青年愿創(chuàng)業(yè)，社會才生機(jī)盎然;青年爭創(chuàng)新，國家就朝氣蓬勃。政府將會出臺更多的積極政策，為“眾創(chuàng)空間”清障搭臺，為創(chuàng)客們施展才華、實現(xiàn)人生價值提供更加廣闊的舞臺。”

三天內(nèi)，李克強(qiáng)頻繁談到創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)友甚至調(diào)侃：創(chuàng)業(yè)最好的年齡在青年，創(chuàng)業(yè)最佳的根據(jù)地在中關(guān)村。小哥想再補(bǔ)充一句：創(chuàng)業(yè)最佳人群在海歸!

據(jù)統(tǒng)計，今年國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生近727萬人，留學(xué)歸國人員約35萬人。對于國內(nèi)及海外畢業(yè)生兩大求職創(chuàng)業(yè)群體來說，在自主創(chuàng)業(yè)的起跑線上，海歸群體特有的優(yōu)勢依然存在。優(yōu)勢雖在，但不明顯。留學(xué)生及海歸需要經(jīng)歷自我學(xué)習(xí)、歷練與成熟的過程，方能成功轉(zhuǎn)型為一個“海歸創(chuàng)業(yè)者”。“

招式一：積跬步致千里”

對于有創(chuàng)業(yè)想法的留學(xué)生來說，準(zhǔn)備期很重要。其經(jīng)驗的積累與閱歷的積淀都應(yīng)在海外學(xué)習(xí)期間的實習(xí)及打工階段形成。中國與全球化智庫《中國國際人才》執(zhí)行主編王鶴霖說：“從校園到職場，從職場到創(chuàng)業(yè)場，是一個階段對另一個階段的突破與挑戰(zhàn)過程，更是一個積累的過程。”

26歲的女?dāng)z影師林海音在哥倫比亞大學(xué)留學(xué)期間，對攝影情有獨鐘。她拍攝了一組《七個腫瘤》的照片，獲得了“腫瘤天使”的贊譽(yù)。臨近畢業(yè)時她決定辦一個攝影工作室。幾年的積累加上女性攝影師細(xì)膩的視角讓她廣受關(guān)注。她的作品屢次登上《Elle》以及《一個》雜志封面，她也獨家獲得了拍攝張曼玉等名人的機(jī)會。“其實就是那句話，‘積累加機(jī)遇’。”林海音說，“做好自己的積累，才可以第一時間把作品拍得有內(nèi)涵。”

“招式二：接地氣保特色”

“秦哥夾饃”位于美國紐約皇后區(qū)埃爾姆赫斯特，開業(yè)時間不到一年，客人幾乎絡(luò)繹不絕。王瑞是“秦哥夾饃”的合伙人之一，談到在美國開中式快餐的最大困難，王瑞說：“最重要的是產(chǎn)品的‘本土化’。肉夾饃是中國西北特色小吃，既要保持中式風(fēng)味，又必須適應(yīng)當(dāng)?shù)乜谖�，被美國民眾接受�?rdquo;在這方面，王瑞比較了中西方的飲食差異，比如美國人不愛吃羊肉，于是，在孜然羊肉的基礎(chǔ)上加以改良，推出了孜然牛肉夾饃，果然深受美國人喜愛。

相比開肉夾饃店，郭方正的炸雞生意也做得風(fēng)生水起。在英國讀書時，郭方正就想：“上班領(lǐng)高薪的日子是穩(wěn)定，但太無聊。”于是，他在河南鄭州以賣炸雞的方式開始了創(chuàng)業(yè)之路。炸雞車前面天天都排著長隊，“我在這里等候了400年，只為把最好的炸雞，獻(xiàn)給來自星星的你。”這是炸雞車上的噴繪。郭方正說：“《來自星星的你》火了，鄭州的炸雞遍地開花，如果自己不能做出特色，肯定會‘出師未捷身先死’。所以我就瞄準(zhǔn)了‘星星’特色。”

“招式三：找路子倒“時差”

“留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)前，眼光一定要瞄準(zhǔn)‘全球化’與‘本土化’。實現(xiàn)‘全球化視野’與‘本土化落地’的有機(jī)結(jié)合。”王鶴霖說。風(fēng)險投資中，得到資金支持最為關(guān)鍵。美國華爾泰國際資本董事會主席唐馬克表示，風(fēng)險投資獲得成功是有訣竅的。他說：“中美兩國的市場情況不同，回國創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看看選擇的項目在美國有沒有成功，若是這個商業(yè)模型在美國成功了，再到國內(nèi)找個切入點重點去做，這樣風(fēng)險就相對較低。”

目前，在中國大多數(shù)科技公司的商業(yè)模型都并非原創(chuàng)，而是“地區(qū)創(chuàng)新”，相當(dāng)于倒了個“時間差”。剛剛走上創(chuàng)業(yè)之路的留學(xué)生應(yīng)該明確，不管是美國市場還是中國市場，投資者們最看重的是盈利方法和市場需求，這兩點也是決定成敗的關(guān)鍵因素。

Tips通曉行業(yè)：擁有出眾的行業(yè)意識，海歸才能從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、行業(yè)趨勢和市場需求中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會，為創(chuàng)業(yè)贏得生存和發(fā)展的空間。這些能力不是經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)或者短暫的工作經(jīng)歷就能獲得的，必須通過在行業(yè)內(nèi)長期學(xué)習(xí)才能具備。

培養(yǎng)公共意識：

海歸歸國后的首要任務(wù)就是重新融入祖國的環(huán)境。做有利于社會的創(chuàng)業(yè)，讓自己的創(chuàng)業(yè)更好地造福于社會，海歸創(chuàng)業(yè)者應(yīng)培養(yǎng)公共意識。以更廣闊的社群利益來促使海歸企業(yè)進(jìn)入公共領(lǐng)域，追求公共目標(biāo)和公共利益，這樣的創(chuàng)業(yè)項目更容易贏得關(guān)注與成功。

嘗試團(tuán)隊合作：

在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館中，以三五個人為一組的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊隨處可見。海歸創(chuàng)業(yè)者需要自主奮斗，也需要交流合作、資源整合的團(tuán)隊與平臺。創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者們需要在團(tuán)隊互相激勵與探索中發(fā)現(xiàn)哪里是陷阱，怎么做才能跑得快并跑對方向。