企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實務(wù)（21世紀高職高專規(guī)劃教材·財經(jīng)管理系列）
- 所屬分類：
- 作者：
伍雙雙 編著
- 出版社：
清華大學出版社
- ISBN：9787512103566
- 出版日期：2010-9-1
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原價：
￥28.00元
現(xiàn)價：￥19.40元
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圖書簡介
“人力資源開發(fā)與管理”是實用性和操作性都很強的一門課程。《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實務(wù)》力求把企業(yè)實踐經(jīng)驗進行提煉和升華，以便于所述內(nèi)容可以覆蓋更廣闊的范圍。根據(jù)企業(yè)人事工作的特點，全書分為4個模塊：企業(yè)人員管理的基礎(chǔ)工作與理論、企業(yè)人員的進入與開發(fā)、企業(yè)人員的使用與維護、企業(yè)人員的激勵系統(tǒng)。
全書語言通俗易懂，貼近企業(yè)管理的實際需要，可作為高職高專經(jīng)濟管理類教材使用，也可以供企業(yè)經(jīng)營管理人員在職培訓使用。
目錄
模塊一 企業(yè)人員管理的基礎(chǔ)工作與理論
第1章 全面認識企業(yè)人員管理與開發(fā)
學習目標
知識、技能要求
1.1 人力資源的概念
1.1.1 人力資源概念的緣起
1.1.2 人力資源的含義
1.1.3 人力資源的特點
1.2 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展演變與特征
1.2.1 企業(yè)人員管理的發(fā)展階段h
1.2.2 企業(yè)人員管理的特征
1.3 中國企業(yè)人員管理的現(xiàn)狀
1.3.1 人力資源開發(fā)與管理工作的系統(tǒng)化進一步加強
1.3.2 人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)進入企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面
1.3.3 內(nèi)部組織的橫向聯(lián)系得以加強
1.3.4 跨文化管理越來越多地引起管理層的重視
1.3.5 用人呈現(xiàn)“差序格局
1.3.6 企業(yè)的人事管理基礎(chǔ)工作比較弱
1.3.7 知識共享和創(chuàng)造開始成為人事管理工作者關(guān)注的內(nèi)容
1.4 人力資源管理者的社會責任和職業(yè)道德
1.4.1 道德與責任——人事工作面臨的常見困境
1.4.2 社會責任和經(jīng)濟效益的統(tǒng)
本章小結(jié)
思考題
測試題
第2章 職務(wù)分析與定編定員
學習目標
知識、技能要求
2.1 職務(wù)分析的基本概念
2.1.1 職務(wù)分析的由來
2.1.2 職務(wù)分析的含義及相關(guān)知識
2.1.3 職務(wù)分析在人員管理中的作用
2.2 職務(wù)分析的操作過程
2.2.1 職務(wù)調(diào)查
2.2.2 職務(wù)信息的收集
2.2.3 職務(wù)信息分析
2.2.4 職務(wù)分析說明書的撰寫
2.3 定編定員
2.3.1 定編定員的原則
2.3.2 定編定員的流程
本章小結(jié)
思考題
測試題
案例分析及討論
模塊二 企業(yè)人員的進入與開發(fā)
第3章 企業(yè)人員的招聘與錄用
學習目標
知識、技能要求
3.1 人員招聘
3.1.1 招聘的前期準備
3.1.2 確定招聘渠道
3.1.3 招聘程序
3.2 人員的篩選手段
3.2.1 心理測試
3.2.2 評價中心測評技術(shù)
3.2.3 面試
3.3 人員錄用
3.3.1 簽訂勞動合同的法律要求
3.3.2 新員工就職的基本程序
本章小結(jié)
思考題
測試題
案例分析及討論
第4章 員工的培訓與發(fā)展
學習目標
知識、技能要求
4.1 培訓的前期準備
4.1.1 做好培訓工作的基本前提
4.1.2 培訓工作的前期教學準備
4.1.3 培訓工作的原則
4.2 培訓工作的落實
4.2.1 培訓需求分析
4.2.2 培訓方法
4.2.3 培訓評估
4.3 員工的職業(yè)生涯管理
4.3.1 職業(yè)動力與職業(yè)偏好
4.3.2 職位流動管理
本章小結(jié)
思考題
測試題
案例分析及討論
模塊三 企業(yè)人員的使用與維護
模塊四 企業(yè)人員的激勵系統(tǒng)
參考文獻
