21世紀(jì)全國(guó)高職高專財(cái)經(jīng)管理類規(guī)劃教材——人力資源管理
- 所屬分類：
- 作者：
孟英玉，王瑞卿 主編
- 出版社：
北京大學(xué)出版社
- ISBN：9787301163696
- 出版日期：2010-1-1
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原價(jià)：
￥24.00元
現(xiàn)價(jià)：￥18.80元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
本書(shū)采取基于工作過(guò)程的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)對(duì)人力資源管理崗位實(shí)際工作的分析，將教材內(nèi)容按照“選人、育人、用人、留人”的邏輯，劃分為四大模塊：模塊一，人力資源理念導(dǎo)入；模塊二，人力資源的獲取；模塊三，人力資源的培育；模塊四，人力資源的保留。每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際崗位需要精心設(shè)計(jì)知識(shí)模塊和技能模塊，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用分析、管理問(wèn)題診斷、實(shí)戰(zhàn)演練等項(xiàng)目，讓學(xué)員在任務(wù)實(shí)施中將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，同時(shí)通過(guò)相關(guān)鏈接，讓學(xué)員了解和探索人力資源管理的前沿問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)。
本書(shū)由于其系統(tǒng)性、職業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)性，既適合作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本專科學(xué)生人力資源管理教材，同時(shí)也可作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)教材和人力資源管理愛(ài)好者閱讀材料。
目錄
模塊一 人力資源理念導(dǎo)入
項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)人力資源管理
第一講 了解人力資源
一、人力資源的基本概念
二、人力資源的特點(diǎn)
三、人力資源的作用
四、人力資本與人力資源
第二講 人力資源管理
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的基大任務(wù)和主要內(nèi)容
三、人力資源管理的基本職能
四、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
五、人力資源管理的作用
項(xiàng)目二 了解人力資源管理的歷史與發(fā)展
第一講 人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展
一、西方人力資源管理的歷史與發(fā)展
二、中國(guó)人力資源管理的歷史與發(fā)展
第二講 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
一、全球化挑戰(zhàn)
二、滿足利益相關(guān)者需要的挑戰(zhàn)
三、高績(jī)效工資系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
第三講 人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)
模塊二 獲取合適的人力資源
項(xiàng)目三 制訂人力資源規(guī)劃
第一講 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的概念
二、人力資源規(guī)劃的分類
三、人力資源規(guī)劃的作用
第二講 人力資源規(guī)劃的程序
一、收集有關(guān)信息資料
二、人力資源需求預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)
四、確定人力資源凈需求
五、編制人力資源規(guī)劃
六、實(shí)施人力資源規(guī)劃
七、人力資源規(guī)劃評(píng)估與反饋
第三講 人力資源需求預(yù)測(cè)
一、人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素
二、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
第四講 人力資源供給預(yù)測(cè)
一、外部人力資源供給預(yù)測(cè)
二、內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
第五講 編制與執(zhí)行人力資源規(guī)劃
一、人力資源供求預(yù)測(cè)比較結(jié)果
二、制定人力資源平衡策略
項(xiàng)目四 實(shí)施工作分析
第一講 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、與工作分析相關(guān)的概念
三、工作分析的意義
第二講 工作分析的流程
一、準(zhǔn)備階段
二、調(diào)查階段
三、分析階段
四、完成階段
第三講 工作分析的方法
一、定性的工作分析方法
二、定量的工作分析方法
第四講 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
一、工作描述
二、工作規(guī)范
項(xiàng)目五 招聘與錄用合適的員工
第一講 員工招聘概述
一、招聘的含義及其作用
二、招聘的原則
第二講 員工招聘渠道
一、外部招聘
二、內(nèi)部招聘
三、內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)比較
第三講 員工招聘程序
一、編制人力資源需求計(jì)劃
二、制訂招聘計(jì)劃
三、人員甄選
四、錄用
五、招聘評(píng)估
第四講 招聘評(píng)估
一、招聘評(píng)估的作用
二、招聘評(píng)估的步驟
三、招聘成本效益評(píng)估
模塊三 人力資源的培育
項(xiàng)目六 建立員工培訓(xùn)體系
第一講 員工培訓(xùn)概述
一、員工培訓(xùn)的含義
二、員工培訓(xùn)的目的
三、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)
第二講 員工培訓(xùn)的組織管理
一、培訓(xùn)需求分析
二、培訓(xùn)計(jì)劃階段
三、培訓(xùn)實(shí)施階段
四、培訓(xùn)反饋階段
第三講 員工培訓(xùn)的形式與方法
一、培訓(xùn)的形式
二、培訓(xùn)的方法
項(xiàng)目七 構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
第一講 職業(yè)生涯概述
一、職業(yè)生涯含義
二、職業(yè)生涯發(fā)展階段
三、職業(yè)生涯管理的含義
第二講 職業(yè)生涯發(fā)展理論
一、職業(yè)選擇理論
二、職業(yè)生涯階段理論
三、“職業(yè)錨”與“邊界”理論
第三講 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
二、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
項(xiàng)目八 開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)
第一講 績(jī)效管理概述
一、績(jī)效的含義與特點(diǎn)
二、績(jī)效管理的含義與作用
第二講 績(jī)效考核含義與方法
一、績(jī)效考核的含義
二、績(jī)效考核的分類與方法
第三講 績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程
一、準(zhǔn)備階段
二、實(shí)施階段
三、反饋階段
四、運(yùn)用階段
模塊四 人力資源的保留
項(xiàng)目九 設(shè)計(jì)薪酬管理體系
第一講 薪酬管理概述
一、薪酬的概念與形式
二、薪酬的功能
三、薪酬管理
四、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)
第二講 薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)的原則
二、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
三、薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇
第三講 常見(jiàn)的薪酬制度
一、職務(wù)工資制
二、職能工資制
三、績(jī)效工資制
四、年薪制
第四講 福利管理
一、福利的重要性
二、福利的概念
三、福利的類型
項(xiàng)目十 實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系管理和社會(huì)保障
第一講 勞動(dòng)關(guān)系管理
一、勞動(dòng)關(guān)系管理的概念
二、勞動(dòng)法律關(guān)系的要素
三、改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑
第二講 勞動(dòng)合同
一、勞動(dòng)合同的含義
二、勞動(dòng)合同的形式與影響因素內(nèi)容
三、勞動(dòng)合同的制定
四、勞動(dòng)合同的法律效力
五、勞動(dòng)合同的變更、終止和解除
第三講 社會(huì)保障
一、社會(huì)保障的概念
二、社會(huì)保障的主要內(nèi)容
三、社會(huì)保障管理體制
四、完善我國(guó)社會(huì)保障管理體制的措施
參考文獻(xiàn)
