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圖書簡(jiǎn)介

品牌：圖書

詳情

商品基本信息，請(qǐng)以下列介紹為準(zhǔn)
商品名稱：	采購(gòu)與供應(yīng)商管理
作者：	丁寧 編
市場(chǎng)價(jià)：	35元
文軒網(wǎng)價(jià)：	24.5元【70折】
ISBN號(hào)：	9787512111516
出版社：	北京交通大學(xué)出版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實(shí)物為準(zhǔn)）
裝幀：平裝	開本：其他	語(yǔ)種：中文
出版時(shí)間：2012-09-01	版次：1	頁(yè)數(shù)：311
印刷時(shí)間：0002-12-01	印次：	字?jǐn)?shù)：506.00千字
溫馨提示：出版時(shí)間超過(guò)3年的圖書，因長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存可能會(huì)產(chǎn)生紙張缺陷，敬請(qǐng)諒解！

主編推薦

《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材:采購(gòu)與供應(yīng)商管理》適合作為管理學(xué)專業(yè)高職、大專、大學(xué)本科及以上層次的學(xué)生專業(yè)教材，也適合作為管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的教材或參考書。同時(shí)也可供采購(gòu)與供應(yīng)商管理專業(yè)人員閱讀參考。對(duì)于從事采購(gòu)與供應(yīng)商管理或企業(yè)管理工作的人員來(lái)說(shuō)，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材:采購(gòu)與供應(yīng)商管理》也是一本了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理基本理論和知識(shí)體系的實(shí)用參考書。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

采購(gòu)與供應(yīng)商管理是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，是研究在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的新型采購(gòu)與供應(yīng)管理的思想、理念、方法的一門科學(xué)，它的研究揭示了現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展規(guī)律、運(yùn)作模式和實(shí)踐技能。《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：采購(gòu)與供應(yīng)商管理》對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商的基本理論做了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了采購(gòu)基本概念、地位和作用、采購(gòu)方式、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判與合同管理、企業(yè)業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面的理論與知識(shí)。每章開頭設(shè)有案例，每章結(jié)尾附有案例分析題、復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題，以幫助讀者理解書中的原理和方法。本書最大的特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，即：基本概念一基本方法一應(yīng)用與實(shí)踐；更重要的是，本書通過(guò)收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于本書的主線，使本書通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。    《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材：采購(gòu)與供應(yīng)商管理》適合作為管理學(xué)專業(yè)高職、大專、大學(xué)本科及以上層次的學(xué)生專業(yè)教材，也適合作為管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的教材或參考書。同時(shí)也可供采購(gòu)與供應(yīng)商管理專業(yè)人員閱讀參考。對(duì)于從事采購(gòu)與供應(yīng)商管理或企業(yè)管理工作的人員來(lái)說(shuō)，本書也是一本了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理基本理論和知識(shí)體系的實(shí)用參考書。

目錄

第1章 采購(gòu)基礎(chǔ) 1.1 采購(gòu)的基本概念 1.1.1 采購(gòu)的含義 1.1.2 采購(gòu)的過(guò)程 1.1.3 采購(gòu)的特點(diǎn) 1.1.4 采購(gòu)的分類與方式 1.1.5 采購(gòu)管理的含義 1.1.6 采購(gòu)管理的內(nèi)容 1.1.7 采購(gòu)管理的目標(biāo) 1.1.8 采購(gòu)管理的原則 1.2 采購(gòu)的地位和作用 1.2.1 采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1.2.2 采購(gòu)在企業(yè)管理中的地位 1.2.3 加強(qiáng)采購(gòu)管理的必要性 1.3 采購(gòu)職能的進(jìn)化與發(fā)展 1.3.1 采購(gòu)職能的演化過(guò)程 1.3.2 采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)化 1.3.3 實(shí)施優(yōu)化采購(gòu) 1.3.4 采購(gòu)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)換 1.3.5 全球采購(gòu)的趨勢(shì) 1.4 采購(gòu)模式 1.4.1 定量采購(gòu)模型 1.4.2 定期采購(gòu)模型 ◇本章習(xí)題 ◇案例分析 第2章 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制 2.1 采購(gòu)調(diào)查 2.1.1 采購(gòu)調(diào)查組織 2.1.2 采購(gòu)調(diào)查的跨職能團(tuán)隊(duì) 2.1.3 采購(gòu)調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn) 2.1.4 所購(gòu)材料、產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)查 2.1.5 目標(biāo)成本核算 2.1.6 商品調(diào)查 2.1.7 供應(yīng)商調(diào)查 2.1.8 采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查 2.1.9 評(píng)價(jià)采購(gòu)調(diào)查成果 2.2 采購(gòu)計(jì)劃的編制 2.2.1 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的 2.2.2 影響編制采購(gòu)計(jì)劃的因素 2.2.3 采購(gòu)計(jì)劃的編制程序 2.3 采購(gòu)預(yù)算 2.3.1 預(yù)算與采購(gòu)預(yù)算的概念 2.3.2 編制采購(gòu)預(yù)算的原則 2.3.3 采購(gòu)預(yù)算的作用 2.3.4 采購(gòu)預(yù)算類型 2.3.5 采購(gòu)預(yù)算制定的依據(jù) 2.3.6 采購(gòu)預(yù)算編制步驟 2.3.7 采購(gòu)預(yù)算的編制方法 2.3.8 采購(gòu)預(yù)算編制的注意事項(xiàng) ◇本章習(xí)題 ◇案例分析 第3章 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作 3.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程 3.1.1 發(fā)現(xiàn)需求 3.1.2 對(duì)所需產(chǎn)品或服務(wù)加以準(zhǔn)確描述 3.1.3 對(duì)可能的供貨來(lái)源加以選擇與分析 3.1.4 確定價(jià)格和采購(gòu)條件 3.1.5 采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備 3.1.6 跟蹤和催貨 3.1.7 貨物的接收和檢驗(yàn) 3.1.8 結(jié)清發(fā)票、支付貨款 3.1.9 維護(hù)記錄 3.2 采購(gòu)訂單管理 3.2.1 采購(gòu)訂單 3.2.2 訂單的準(zhǔn)備 3.2.3 選擇供應(yīng)商 3.2.4 訂單的簽訂 3.2.5 訂單的跟蹤 3.3 物料跟催管理 3.3.1 交期管理 3.3.2 交貨期延誤的原因分析 3.3.3 跟催的有效辦法 3.4 進(jìn)貨驗(yàn)收 3.4.1 做好驗(yàn)收準(zhǔn)備 3.4.2 組織貨物驗(yàn)收 3.4.3 驗(yàn)收結(jié)果處理與記錄 3.5 貨款結(jié)算 3.5.1 采購(gòu)貨款結(jié)算流程 3.5.2 貨款結(jié)算方式 3.5.3 付款操作步驟 ◇本章習(xí)題 ◇案例分析 第4章 采購(gòu)成本控制 4.1 影響采購(gòu)成本因素分析 4.1.1 采購(gòu)成本概述 4.1.2 控制采購(gòu)成本的意義 4.1.3 影響采購(gòu)成本的因素分析 4.2 降低采購(gòu)成本的有效方法 4.2.1 降低采購(gòu)成本的原則 4.2.2 采購(gòu)成本分析 4.2.3 降低采購(gòu)成本的方法 4.2.4 常用的降低采購(gòu)成本的具體方法 4.3 采購(gòu)成本控制的策略 4.3.1 從采購(gòu)計(jì)劃中控制成本 4.3.2 建立科學(xué)的采購(gòu)管理系統(tǒng) 4.3.3 進(jìn)行采購(gòu)成本的定性和定量分析 ◇本章習(xí)題 ◇案例分析 第5章 招標(biāo)管理 5.1 招標(biāo)概述 5.1.1 招標(biāo)、投標(biāo)概述 5.1.2 招標(biāo)的基本形式 5.1.3 招標(biāo)的準(zhǔn)備 5.1.4 招標(biāo)的基本過(guò)程 5.1.5 招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)越性及適用范圍 5.2 招標(biāo)文件 5.2.1 招標(biāo)文件概述 5.2.2 招標(biāo)文件編寫要求 5.2.3 招標(biāo)流程 5.3 投標(biāo)文件 5.3.1 投標(biāo)文件概述 5.3.2 投標(biāo)文件的封裝 5.3.3 投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改和撤回 5.4 開標(biāo) 5.4.1 開標(biāo)概述 5.4.2 開標(biāo)的一般程序 5.5 評(píng)標(biāo) 5.5.1 評(píng)標(biāo)概述 5.5.2 評(píng)標(biāo)原則 5.5.3 評(píng)標(biāo)程序與內(nèi)容 5.5.4 評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系的確定 5.5.5 評(píng)標(biāo)方法 ◇本章習(xí)題 ◇案例分析 第6章 采購(gòu)談判與合同管理 6.1 采購(gòu)談判技巧 6.1.1 采購(gòu)談判概述 6.1.2 采購(gòu)談判的原則 6.1.3 采購(gòu)談判的流程 6.1.4 采購(gòu)談判的策略和技巧 6.2 采購(gòu)合同管理 6.2.1 采購(gòu)合同含義與特征 6.2.2 采購(gòu)合同的內(nèi)容 6.2.3 采購(gòu)合同的資格審查、訂立與履行 6.2.4 采購(gòu)合同的爭(zhēng)議與索賠處理 6.2.5 采購(gòu)合同的變更、終止和解除 6.3 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 6.3.1 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范 6.3.2 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 6.3.3 采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)及其防范 ◇本章習(xí)題 ◇案例分析 第7章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 7.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本內(nèi)容 7.1.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述 7.1.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 7.1.3 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素 7.1.4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的流程 7.1.5 采購(gòu)縮效評(píng)估和考核的方式 7.1.6 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和考核中存在的問(wèn)題 7.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 7.2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容 7.2.2 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則 7.2.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 7.2.4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 7.3 提升采購(gòu)績(jī)效的措施 7.3.1 開發(fā)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和考核系統(tǒng) 7.3.2 建立標(biāo)桿管理機(jī)制 7.3.3 采用多種績(jī)效指標(biāo) 7.3.4 向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告 7.3.5 實(shí)施電子采購(gòu) 7.3.6 改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的技巧 ◇本章習(xí)題 ◇案例分析 …… 第8章 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 第9章 供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估 第10章 供應(yīng)商考核 第11章 供應(yīng)商關(guān)系管理 參考文獻(xiàn)

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