研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖:向華為學習研發(fā)管理,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 李儀 ..
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計算機培訓..
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- ISBN：9787121197901
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￥45.00元
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圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準 商品名稱： 研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖:向華為學習研發(fā)管理,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 作者： 李儀 市場價： 45元 文軒網(wǎng)價： 35.1元【78折】 ISBN號： 9787121197901 出版社： 電子工業(yè)出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準） 裝幀：平裝 開本：16開 語種：中文 出版時間：2013-04-01 版次：1 頁數(shù)：255 印刷時間：2013-04-01 印次：1 字數(shù)：400.00千字
內容簡介 《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》是作者(李儀)對其研發(fā)領域20多年工作的總結和思考，對企業(yè)研發(fā)體系中產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品中試、技術研究、組織與流程建設、研發(fā)支撐工具等重大問題進行了系統(tǒng)介紹。本書在產品中試、產品平臺、技術規(guī)劃等方面的內容介紹最為深入、最具特色，類似內容尚未在其他同類書籍中找到。
現(xiàn)在的華為已發(fā)展為規(guī)模宏大的行業(yè)領先企業(yè)，其研發(fā)管理模式已不適合中小企業(yè)學習。中小企業(yè)應該學習處于中小規(guī)模時的華為。得益于作者親身經(jīng)歷了華為研發(fā)體系從小到大的發(fā)展歷程，本書重點分析了小微型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在研發(fā)管理方面的不同點。
衷心希望《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》能提供先進企業(yè)研發(fā)管理持續(xù)改良、變革和成長的經(jīng)驗，為各企業(yè)普遍提升研發(fā)能力提供有益的參考和借鑒。祝愿更多的企業(yè)通過產品研發(fā)實現(xiàn)產品領先、技術領先，創(chuàng)造輝煌。
目錄 前言 V
第1章 產品研發(fā)概述 1
1.1 研發(fā)管理理念 2
研發(fā)理念之一：產品開發(fā)項目要做為投資項目來管理 2
研發(fā)理念之二：產品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作 3
研發(fā)理念之三：產品研發(fā)要有以市場為導向的、前瞻性的產品規(guī)劃 4
研發(fā)理念之四：必須由企業(yè)高層領導進行研發(fā)管理決策 5
研發(fā)理念之五：產品開發(fā)流程必須集成化、并行化、結構化 6
研發(fā)理念之六：產品開發(fā)項目應實施嚴格的項目管理 7
研發(fā)理念之七：產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離 8
研發(fā)理念之八：基于產品平臺的開發(fā)模式和重用策略 9
研發(fā)理念之九：產品研發(fā)需要建設研發(fā)人才梯隊 9
1.2 研發(fā)體系 10
小、微型企業(yè)產品開發(fā)：依靠精英 10
中型企業(yè)研發(fā)體系：“人治”與“法治”并重 11
大型企業(yè)研發(fā)體系：發(fā)揮體系的威力 12
1.3 產品戰(zhàn)略 13
華為早期的產品戰(zhàn)略 13
蘋果的智能手機產品戰(zhàn)略 14
三星（Samsung）的智能手機產品戰(zhàn)略 15
HTC宏達電的智能手機產品戰(zhàn)略 16
諾基亞（Nokia）的手機產品戰(zhàn)略 16
產品戰(zhàn)略的落實 17
第2章 產品規(guī)劃管理 18
2.1 產品規(guī)劃概述 19
產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列 19
產品V級版本、R級版本 20
產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃 20
產品路標規(guī)劃圖 21
產品線業(yè)務計劃 22
產品規(guī)劃的六大步驟 23
2.2 產品規(guī)劃之市場評估 24
市場分析和評估的內容 24
業(yè)務設計：如何賺錢 25
示例――假想的智能手機市場評估 26
2.3 產品規(guī)劃之市場細分 27
市場細分：聚焦靶心 27
如何驗證市場細分 28
示例――假想的智能手機市場細分 29
2.4 產品規(guī)劃之組合分析 30
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位 30
財務分析FAN：給未來算筆賬 31
2.5 產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃 31
應用安索夫矩陣進行策略分析 32
細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇 33
細分市場產品路標規(guī)劃 34
細分市場產品族業(yè)務計劃 35
2.6 產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃 35
組合決策標準 36
產品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜 37
產品線路標規(guī)劃 38
初始的產品開發(fā)項目任務書 38
2.7 產品規(guī)劃的組織與實施 39
產品規(guī)劃團隊PMT：聯(lián)合作戰(zhàn) 39
產品經(jīng)理 40
產品規(guī)劃中的評審點 41
產品規(guī)劃方法的應用 41
第3章 產品開發(fā)概述 43
3.1 產品開發(fā)概述 44
產品包 44
產品開發(fā)管理的基本思想 45
產品開發(fā)過程的6個階段、產品上市周期TTM、里程碑 46
產品開發(fā)項目任務書：設定前進路標 48
3.2 產品開發(fā)組織 49
強矩陣式組織架構 50
集成組合管理團隊IPMT 51
產品開發(fā)團隊PDT 52
產品線管理部 54
PDT經(jīng)理、產品經(jīng)理 55
3.3 產品開發(fā)各階段流程 56
階段一：概念階段，找準賣點最重要 56
階段二：計劃階段 59
階段三：開發(fā)階段 62
階段四：驗證階段 65
階段五：發(fā)布階段 66
階段六：生命周期階段 68
3.4 產品開發(fā)的決策與評審點 69
產品開發(fā)的決策檢查點DCP：領導決策，把握方向 70
DCP的結論 71
如何組織DCP會議 72
正式的技術評審TR 73
技術評審TR的結論 75
3.5 產品開發(fā)流程裁剪 75
項目過程手冊PHB：量身定做 76
小型、微型企業(yè)實施產品開發(fā)流程 76
第4章 產品中試管理 78
4.1 中試概述 80
中試體系建設案例 ＆ 中試的三個認識層次 80
中試工作目標：加速實現(xiàn)技術成果商品化 83
產品質量的三層內涵 84
新產品的制造系統(tǒng) 86
產品中試體系結構圖 89
4.2 產品測試 90
產品測試部門的基本職責：提升新產品設計質量 90
漸增構建產品測試方法 94
產品可靠性測試與驗證的基本概念和方法 96
產品測試、驗證、確認、認證、檢測的區(qū)別 98
產品問題、故障、缺陷的區(qū)別 99
產品測試工作基本流程 99
產品測試KPI（Key Performance Indicators） 100
4.3 工藝設計 101
工藝設計部門的基本職責 102
新產品工藝總體方案 105
中試工藝設計與生產現(xiàn)場工藝管理的區(qū)別和聯(lián)系 106
工藝設計工作基本流程 106
工藝設計KPI 107
4.4 裝備開發(fā) 107
裝備開發(fā)部門的基本職責：為新產品提供生產檢測設備 108
裝備開發(fā)工作基本流程 110
裝備開發(fā)KPI 111
4.5 物料技術認證 112
物料技術認證部門的基本職責 113
物料技術認證工作基本流程 116
物料技術認證KPI 117
4.6 產品數(shù)據(jù)管理 117
產品數(shù)據(jù)管理部門的基本職責 119
如何提高產品數(shù)據(jù)的準確性 121
產品數(shù)據(jù)管理工作基本流程 122
產品數(shù)據(jù)管理KPI 123
4.7 試制驗證 123
試制驗證部門的基本職責 124
試制驗證工作基本流程 126
試制驗證KPI 127
4.8 工程設計：質量是設計出來的 127
可測試性設計DFT需求 128
可制造性設計DFM需求 130
4.9 中試組織架構 131
第5章 預研與技術管理 133
5.1 預研與技術管理概述：培育核心技術，加強技術共享 134
預研工作的特點、技術項目 136
產品平臺、產品平臺規(guī)劃 136
模塊、CBB 138
5.2 產品平臺規(guī)劃 139
產品系列差異分析 140
平臺路標規(guī)劃 141
平臺要素定義 143
平臺項目分析 144
產品平臺的生命周期 145
產品平臺規(guī)劃團隊、ITMT 146
產品平臺規(guī)劃方法的應用 147
5.3 產品平臺設計 147
模塊化設計 148
系統(tǒng)總體設計 148
產品平臺開發(fā) 150
CBB管理 151
5.4 技術規(guī)劃 151
技術戰(zhàn)略 152
技術路線圖 154
技術規(guī)劃基本過程 155
技術規(guī)劃――市場分析 156
技術規(guī)劃――產品分析 157
技術規(guī)劃――技術分析 159
技術規(guī)劃――技術項目分析、技術規(guī)劃報告 161
技術規(guī)劃團隊、技術規(guī)劃評審 163
技術規(guī)劃方法應用 163
5.5 技術管理的組織與實施 164
技術項目組織架構 164
技術項目實施流程、交付成果 164
技術項目的評審與考核 166
大型企業(yè)技術管理職能組織架構 166
預研部門的職責 168
中小型企業(yè)技術管理職能組織架構 169
第6章 研發(fā)支撐體系 170
6.1 開發(fā)項目管理 170
產品開發(fā)項目的目標、范圍、組織 171
產品開發(fā)項目的啟動、計劃、實施與控制、關閉過程、管理角色 172
產品開發(fā)項目的進度與資源需求計劃制定過程 174
開發(fā)項目的規(guī)模、工作量分布與工期分析 175
開發(fā)項目工作任務分解WBS 177
專家意見法Wideband Delphi、三點估計法Pert Sizing 178
產品開發(fā)項目的風險管理 181
產品開發(fā)項目的質量、進度與成本 182
6.2 需求工程 184
外部需求、內部需求、$APPEALS方法 185
用戶/客戶需求收集 186
需求分析 188
需求確認、需求規(guī)格、產品包需求 189
需求分發(fā)、分解與分配 190
設計需求、設計規(guī)格 191
需求驗證、需求跟蹤 192
需求變更 193
需求管理的組織與實施 194
6.3 技術評審 195
技術評審TR的評審方法 195
內部評審的評審方法 197
6.4 配置管理 199
開發(fā)項目配置管理與產品數(shù)據(jù)管理、產品配置管理的區(qū)別 199
配置項、配置標識、配置庫、基線 200
配置管理的職責、角色、流程 201
6.5 產品發(fā)布管理 203
新產品發(fā)布――產品準備 204
新產品發(fā)布之宣傳推廣 204
新產品發(fā)布――銷售準備、客服準備 205
產品發(fā)布工作流程 205
6.6 PLM系統(tǒng) 206
實施PLM系統(tǒng)的收益：研發(fā)流程的使能器 207
PLM系統(tǒng)的主要功能 208
PLM系統(tǒng)的選型和實施原則 209
PLM系統(tǒng)實施項目的基本過程 210
6.7 研發(fā)質量管理 211
研發(fā)質量管理體系 212
研發(fā)質量指標、能力基線CB 214
研發(fā)質量策劃、質量計劃 215
研發(fā)質量保證QA、質量報告、質量回溯 216
產品開發(fā)項目評審、審核、審計的區(qū)別 217
研發(fā)質量組織與流程 217
第7章 研發(fā)組織建設 219
7.1 研發(fā)組織架構 220
研發(fā)職能部門 220
產品線部門 221
產品線人員的穩(wěn)定性 222
7.2 研發(fā)考核與激勵 222
研發(fā)價值鏈與平衡計分卡BSC 222
職能線與產品線雙重考核 223
量化考核與定性考核相結合 224
研發(fā)績效考核過程及其溝通要求 225
研發(fā)績效的季度考核方法 225
產品開發(fā)項目PDT的績效KPI 227
產品線的績效KPI 227
研發(fā)薪酬與激勵 229
7.3 研發(fā)人員培養(yǎng) 230
培養(yǎng)研發(fā)新員工：內部培訓、師傅帶徒弟、研發(fā)知識庫 230
培養(yǎng)高層次研發(fā)員工：壓擔子、任職資格、輪崗、交流合作 231
研發(fā)人才的素質要求合理化：研發(fā)組織分化與專業(yè)分工 232
7.4 研發(fā)文化 233
工程商人文化：市場導向、結果導向、積極進取 234
求真務實文化：技術民主、理論與實踐結合、方法與工具 235
團隊協(xié)作文化：開放溝通、服從與服務意識、責任心 236
持續(xù)改進文化：學習成長、點滴積累、容忍失敗 236
研發(fā)文化建設 237
7.5 小、微型企業(yè)研發(fā)組織建設 238
第8章 研發(fā)體系變革與發(fā)展 240
8.1 研發(fā)變革管理要點 240
形成研發(fā)變革氛圍 240
借鑒成功經(jīng)驗，但必須以我為主 241
一把手工程 242
8.2 小型企業(yè)研發(fā)體系 243
“人治”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)管理模式 243
“快速做大”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 244
8.3 中型企業(yè)研發(fā)體系 245
中型企業(yè)在研發(fā)方面的常見問題 245
“做大做強”是中型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 247
小巨人企業(yè)的研發(fā)體系 248
8.4 大型企業(yè)研發(fā)體系 248
8.5 企業(yè)研發(fā)能力評估 249
研發(fā)能力發(fā)展的五個階段 250
研發(fā)能力五階段的基本特征 251
附錄 縮略語 253
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖:向華為學習研發(fā)管理,助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 |
| 作者： | 李儀 |
| 市場價： | 45元 |
| 文軒網(wǎng)價： | 35.1元【78折】 |
| ISBN號： | 9787121197901 |
| 出版社： | 電子工業(yè)出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：16開 | 語種：中文 |
| 出版時間：2013-04-01 | 版次：1 | 頁數(shù)：255 |
| 印刷時間：2013-04-01 | 印次：1 | 字數(shù)：400.00千字 |
| 內容簡介 | |
| 《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》是作者(李儀)對其研發(fā)領域20多年工作的總結和思考，對企業(yè)研發(fā)體系中產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品中試、技術研究、組織與流程建設、研發(fā)支撐工具等重大問題進行了系統(tǒng)介紹。本書在產品中試、產品平臺、技術規(guī)劃等方面的內容介紹最為深入、最具特色，類似內容尚未在其他同類書籍中找到。 現(xiàn)在的華為已發(fā)展為規(guī)模宏大的行業(yè)領先企業(yè)，其研發(fā)管理模式已不適合中小企業(yè)學習。中小企業(yè)應該學習處于中小規(guī)模時的華為。得益于作者親身經(jīng)歷了華為研發(fā)體系從小到大的發(fā)展歷程，本書重點分析了小微型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在研發(fā)管理方面的不同點。 衷心希望《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》能提供先進企業(yè)研發(fā)管理持續(xù)改良、變革和成長的經(jīng)驗，為各企業(yè)普遍提升研發(fā)能力提供有益的參考和借鑒。祝愿更多的企業(yè)通過產品研發(fā)實現(xiàn)產品領先、技術領先，創(chuàng)造輝煌。 |
| 目錄 | |
| 前言 V 第1章 產品研發(fā)概述 1 1.1 研發(fā)管理理念 2 研發(fā)理念之一：產品開發(fā)項目要做為投資項目來管理 2 研發(fā)理念之二：產品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作 3 研發(fā)理念之三：產品研發(fā)要有以市場為導向的、前瞻性的產品規(guī)劃 4 研發(fā)理念之四：必須由企業(yè)高層領導進行研發(fā)管理決策 5 研發(fā)理念之五：產品開發(fā)流程必須集成化、并行化、結構化 6 研發(fā)理念之六：產品開發(fā)項目應實施嚴格的項目管理 7 研發(fā)理念之七：產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離 8 研發(fā)理念之八：基于產品平臺的開發(fā)模式和重用策略 9 研發(fā)理念之九：產品研發(fā)需要建設研發(fā)人才梯隊 9 1.2 研發(fā)體系 10 小、微型企業(yè)產品開發(fā)：依靠精英 10 中型企業(yè)研發(fā)體系：“人治”與“法治”并重 11 大型企業(yè)研發(fā)體系：發(fā)揮體系的威力 12 1.3 產品戰(zhàn)略 13 華為早期的產品戰(zhàn)略 13 蘋果的智能手機產品戰(zhàn)略 14 三星（Samsung）的智能手機產品戰(zhàn)略 15 HTC宏達電的智能手機產品戰(zhàn)略 16 諾基亞（Nokia）的手機產品戰(zhàn)略 16 產品戰(zhàn)略的落實 17 第2章 產品規(guī)劃管理 18 2.1 產品規(guī)劃概述 19 產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列 19 產品V級版本、R級版本 20 產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃 20 產品路標規(guī)劃圖 21 產品線業(yè)務計劃 22 產品規(guī)劃的六大步驟 23 2.2 產品規(guī)劃之市場評估 24 市場分析和評估的內容 24 業(yè)務設計：如何賺錢 25 示例――假想的智能手機市場評估 26 2.3 產品規(guī)劃之市場細分 27 市場細分：聚焦靶心 27 如何驗證市場細分 28 示例――假想的智能手機市場細分 29 2.4 產品規(guī)劃之組合分析 30 戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位 30 財務分析FAN：給未來算筆賬 31 2.5 產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃 31 應用安索夫矩陣進行策略分析 32 細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇 33 細分市場產品路標規(guī)劃 34 細分市場產品族業(yè)務計劃 35 2.6 產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃 35 組合決策標準 36 產品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜 37 產品線路標規(guī)劃 38 初始的產品開發(fā)項目任務書 38 2.7 產品規(guī)劃的組織與實施 39 產品規(guī)劃團隊PMT：聯(lián)合作戰(zhàn) 39 產品經(jīng)理 40 產品規(guī)劃中的評審點 41 產品規(guī)劃方法的應用 41 第3章 產品開發(fā)概述 43 3.1 產品開發(fā)概述 44 產品包 44 產品開發(fā)管理的基本思想 45 產品開發(fā)過程的6個階段、產品上市周期TTM、里程碑 46 產品開發(fā)項目任務書：設定前進路標 48 3.2 產品開發(fā)組織 49 強矩陣式組織架構 50 集成組合管理團隊IPMT 51 產品開發(fā)團隊PDT 52 產品線管理部 54 PDT經(jīng)理、產品經(jīng)理 55 3.3 產品開發(fā)各階段流程 56 階段一：概念階段，找準賣點最重要 56 階段二：計劃階段 59 階段三：開發(fā)階段 62 階段四：驗證階段 65 階段五：發(fā)布階段 66 階段六：生命周期階段 68 3.4 產品開發(fā)的決策與評審點 69 產品開發(fā)的決策檢查點DCP：領導決策，把握方向 70 DCP的結論 71 如何組織DCP會議 72 正式的技術評審TR 73 技術評審TR的結論 75 3.5 產品開發(fā)流程裁剪 75 項目過程手冊PHB：量身定做 76 小型、微型企業(yè)實施產品開發(fā)流程 76 第4章 產品中試管理 78 4.1 中試概述 80 中試體系建設案例 ＆ 中試的三個認識層次 80 中試工作目標：加速實現(xiàn)技術成果商品化 83 產品質量的三層內涵 84 新產品的制造系統(tǒng) 86 產品中試體系結構圖 89 4.2 產品測試 90 產品測試部門的基本職責：提升新產品設計質量 90 漸增構建產品測試方法 94 產品可靠性測試與驗證的基本概念和方法 96 產品測試、驗證、確認、認證、檢測的區(qū)別 98 產品問題、故障、缺陷的區(qū)別 99 產品測試工作基本流程 99 產品測試KPI（Key Performance Indicators） 100 4.3 工藝設計 101 工藝設計部門的基本職責 102 新產品工藝總體方案 105 中試工藝設計與生產現(xiàn)場工藝管理的區(qū)別和聯(lián)系 106 工藝設計工作基本流程 106 工藝設計KPI 107 4.4 裝備開發(fā) 107 裝備開發(fā)部門的基本職責：為新產品提供生產檢測設備 108 裝備開發(fā)工作基本流程 110 裝備開發(fā)KPI 111 4.5 物料技術認證 112 物料技術認證部門的基本職責 113 物料技術認證工作基本流程 116 物料技術認證KPI 117 4.6 產品數(shù)據(jù)管理 117 產品數(shù)據(jù)管理部門的基本職責 119 如何提高產品數(shù)據(jù)的準確性 121 產品數(shù)據(jù)管理工作基本流程 122 產品數(shù)據(jù)管理KPI 123 4.7 試制驗證 123 試制驗證部門的基本職責 124 試制驗證工作基本流程 126 試制驗證KPI 127 4.8 工程設計：質量是設計出來的 127 可測試性設計DFT需求 128 可制造性設計DFM需求 130 4.9 中試組織架構 131 第5章 預研與技術管理 133 5.1 預研與技術管理概述：培育核心技術，加強技術共享 134 預研工作的特點、技術項目 136 產品平臺、產品平臺規(guī)劃 136 模塊、CBB 138 5.2 產品平臺規(guī)劃 139 產品系列差異分析 140 平臺路標規(guī)劃 141 平臺要素定義 143 平臺項目分析 144 產品平臺的生命周期 145 產品平臺規(guī)劃團隊、ITMT 146 產品平臺規(guī)劃方法的應用 147 5.3 產品平臺設計 147 模塊化設計 148 系統(tǒng)總體設計 148 產品平臺開發(fā) 150 CBB管理 151 5.4 技術規(guī)劃 151 技術戰(zhàn)略 152 技術路線圖 154 技術規(guī)劃基本過程 155 技術規(guī)劃――市場分析 156 技術規(guī)劃――產品分析 157 技術規(guī)劃――技術分析 159 技術規(guī)劃――技術項目分析、技術規(guī)劃報告 161 技術規(guī)劃團隊、技術規(guī)劃評審 163 技術規(guī)劃方法應用 163 5.5 技術管理的組織與實施 164 技術項目組織架構 164 技術項目實施流程、交付成果 164 技術項目的評審與考核 166 大型企業(yè)技術管理職能組織架構 166 預研部門的職責 168 中小型企業(yè)技術管理職能組織架構 169 第6章 研發(fā)支撐體系 170 6.1 開發(fā)項目管理 170 產品開發(fā)項目的目標、范圍、組織 171 產品開發(fā)項目的啟動、計劃、實施與控制、關閉過程、管理角色 172 產品開發(fā)項目的進度與資源需求計劃制定過程 174 開發(fā)項目的規(guī)模、工作量分布與工期分析 175 開發(fā)項目工作任務分解WBS 177 專家意見法Wideband Delphi、三點估計法Pert Sizing 178 產品開發(fā)項目的風險管理 181 產品開發(fā)項目的質量、進度與成本 182 6.2 需求工程 184 外部需求、內部需求、$APPEALS方法 185 用戶/客戶需求收集 186 需求分析 188 需求確認、需求規(guī)格、產品包需求 189 需求分發(fā)、分解與分配 190 設計需求、設計規(guī)格 191 需求驗證、需求跟蹤 192 需求變更 193 需求管理的組織與實施 194 6.3 技術評審 195 技術評審TR的評審方法 195 內部評審的評審方法 197 6.4 配置管理 199 開發(fā)項目配置管理與產品數(shù)據(jù)管理、產品配置管理的區(qū)別 199 配置項、配置標識、配置庫、基線 200 配置管理的職責、角色、流程 201 6.5 產品發(fā)布管理 203 新產品發(fā)布――產品準備 204 新產品發(fā)布之宣傳推廣 204 新產品發(fā)布――銷售準備、客服準備 205 產品發(fā)布工作流程 205 6.6 PLM系統(tǒng) 206 實施PLM系統(tǒng)的收益：研發(fā)流程的使能器 207 PLM系統(tǒng)的主要功能 208 PLM系統(tǒng)的選型和實施原則 209 PLM系統(tǒng)實施項目的基本過程 210 6.7 研發(fā)質量管理 211 研發(fā)質量管理體系 212 研發(fā)質量指標、能力基線CB 214 研發(fā)質量策劃、質量計劃 215 研發(fā)質量保證QA、質量報告、質量回溯 216 產品開發(fā)項目評審、審核、審計的區(qū)別 217 研發(fā)質量組織與流程 217 第7章 研發(fā)組織建設 219 7.1 研發(fā)組織架構 220 研發(fā)職能部門 220 產品線部門 221 產品線人員的穩(wěn)定性 222 7.2 研發(fā)考核與激勵 222 研發(fā)價值鏈與平衡計分卡BSC 222 職能線與產品線雙重考核 223 量化考核與定性考核相結合 224 研發(fā)績效考核過程及其溝通要求 225 研發(fā)績效的季度考核方法 225 產品開發(fā)項目PDT的績效KPI 227 產品線的績效KPI 227 研發(fā)薪酬與激勵 229 7.3 研發(fā)人員培養(yǎng) 230 培養(yǎng)研發(fā)新員工：內部培訓、師傅帶徒弟、研發(fā)知識庫 230 培養(yǎng)高層次研發(fā)員工：壓擔子、任職資格、輪崗、交流合作 231 研發(fā)人才的素質要求合理化：研發(fā)組織分化與專業(yè)分工 232 7.4 研發(fā)文化 233 工程商人文化：市場導向、結果導向、積極進取 234 求真務實文化：技術民主、理論與實踐結合、方法與工具 235 團隊協(xié)作文化：開放溝通、服從與服務意識、責任心 236 持續(xù)改進文化：學習成長、點滴積累、容忍失敗 236 研發(fā)文化建設 237 7.5 小、微型企業(yè)研發(fā)組織建設 238 第8章 研發(fā)體系變革與發(fā)展 240 8.1 研發(fā)變革管理要點 240 形成研發(fā)變革氛圍 240 借鑒成功經(jīng)驗，但必須以我為主 241 一把手工程 242 8.2 小型企業(yè)研發(fā)體系 243 “人治”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)管理模式 243 “快速做大”是小型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 244 8.3 中型企業(yè)研發(fā)體系 245 中型企業(yè)在研發(fā)方面的常見問題 245 “做大做強”是中型企業(yè)最佳的研發(fā)能力提升方式 247 小巨人企業(yè)的研發(fā)體系 248 8.4 大型企業(yè)研發(fā)體系 248 8.5 企業(yè)研發(fā)能力評估 249 研發(fā)能力發(fā)展的五個階段 250 研發(fā)能力五階段的基本特征 251 附錄 縮略語 253 |
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