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將你的時間用在能為你帶來能量的事情上

將你的時間使用在能為你帶來能量的事情上，而不是在消耗你自身能量的事情上。

我在哈佛商學院上過一門課程，名為《動蕩時期的權力和榮譽》，由南希·科恩講授。我們研究了各種類型的領導，從亞伯拉罕·林肯和溫斯頓·丘吉爾，到馬克·扎克伯格和斯蒂芬·喬布斯，再到奧普拉和U2組合。南希·科恩簡直是個瘋子——她是如此激情四射而且學識淵博，涉獵頗廣。她可以一時興起全憑記憶背出大衛·福斯特·華萊士的篇章，和亞伯拉罕·林肯的書信。她是我見過的最牛逼的人。我最近一直在看一部關于亨利·福特的紀錄片，正琢磨“為什么這個聲音這么耳熟?”然后突然意識到，這是南希·科恩的聲音!

在學期快要結束的時候，我們一群學生和科恩教授一起吃午餐。在她與我們講述一檔由她牽頭的PBS(美國公共廣播公司)節目，所有她在紐約時報撰寫的文章和書籍，以及她對騎馬的熱愛后，我問她：你是如何決定怎樣安排你的時間?

她回答道：“我只是做一些能給我帶來能量的事情。上一周，我在紐約為一檔PBS紀錄片錄制，之后我是如此來勁以致我錯過所有站直達賓州火車站。我就想‘嗯，我應該再做點啥’。在我為美國國家公共電臺錄制完節目，我是如此激動以致在步行取車時弄得鑰匙叮當響。寫作對我而言如此困難。這是件寂寞而又絞盡腦汁的活，但是當我完成的時候，我非常興奮開心，因為我做到了。我只是重視能給我帶來能量的事情而且確保我在這些事情上要做的更多。”

你持續選擇你更在乎的事情

我在哈佛商學院見到另一個牛逼教授，揚·穆恩，合作教授一門名為《品牌和差異化》的課程。她的許多商業洞見都收錄在她寫的《Different》一書中。我覺得如果我在剽竊他人(的思想)，那么至少應該擺上他們的書籍。

在課程的最后一天，所有的哈佛商學院教授會做一個最后的演講，這是學校里崇高的傳統：教授就有關個人和職業成功分享個人故事和給予誠懇建議。穆恩教授傳授了許多知識給我們，我在這里最想說的是她分享的一件與此有關的事是關于她兒子的故事。

有一天她的兒子對她說：“你一直告訴我做一些自身激情所在的事情，但是如果我對任何事都不感興趣呢?”她回答：“如果你生命中的每一個選擇——做什么工作，學什么專業，定居于什么城市——如果你人生路上每一個分岔路口你都選擇你更在乎的，選擇能令你激動、能激勵你好奇心的事情……那么你會到達下一個十字路口，然后你再選擇你更在乎的……你將一直來到這些十字路口并且選擇你更在乎的選項，然后有一天，你醒來的時候意識到你正在做的事情正是你的激情所在。

尋找你的最佳平衡點

尋找屬于你的最佳平衡點，即你所熱愛的、你所擅長的和社會價值觀的交集處。我從《真實性領導力培養》課程上偷學這個概念，還做了拙劣的改動。

以下是我找到的模型，特別適用于確定個人是否在正確人生軌跡:

▲最佳平衡點就是你享受你所做的，也是你擅長的，還是社會認可的

將這些都聚合到一起

對我而言，確保一個人是否在正確的人生軌跡不是一個簡單的清單列表，也不是立竿見影的試金石，而是一系列明智決定的結果。或說這都不是系列明智決策的事情，更像是豐富多彩的經歷日積月累而后串聯起來的過程，正如史蒂芬·喬布斯在斯坦福畢業演講中提出的著名的點線言論。

“無論哪條路，如果在每個決策時候——選擇新工作，搬到新處所，開始新的愛好，教門課程——選擇能給你更多活力，更能激發你的好奇心，以及也是你所擅長的，你所熱愛的和社會認可三者的交集，那么我可以想象你在自己的人生軌跡上一路走好。”