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江漢大學(xué)2018年碩士研究生入學(xué)考試自命題科目考試大綱

科目名稱：管理學(xué) 編號(hào)：807

一、考試性質(zhì)

管理學(xué)考試是為江漢大學(xué)招收碩士研究生而設(shè)置的具有選拔性質(zhì)的自主命題的入學(xué)考試科目，其目的是科學(xué)、公平、有效地測(cè)試本專業(yè)和跨專業(yè)學(xué)生掌握大學(xué)本科階段管理學(xué)課程的基本知識(shí)、基本理論，以及運(yùn)用管理學(xué)基本原理與方法分析和解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力，保證被錄取者具有基本的現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)和素養(yǎng)。

二、評(píng)價(jià)目標(biāo)

管理學(xué)課程考試包括管理學(xué)基礎(chǔ)理論，決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理職能，以及現(xiàn)代管理理論的前沿動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。要求：

1.準(zhǔn)確地再認(rèn)或再現(xiàn)學(xué)科的有關(guān)知識(shí)。

2.準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂帽緦W(xué)科的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，正確理解和掌握學(xué)科的有關(guān)原理、方法和工具。

3.運(yùn)用有關(guān)原理、方法和工具，分析和解釋現(xiàn)實(shí)管理中的有關(guān)現(xiàn)象以及解決某些實(shí)際問(wèn)題。

4.結(jié)合特定的國(guó)內(nèi)外社會(huì)、生活和文化背景，認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)有關(guān)管理理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。

三、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

1.試卷滿分及考試時(shí)間

本試卷滿分為150 分，考試時(shí)間為 180 分鐘。

2.答題方式

答題方式為閉卷，筆試。

3.試卷題型結(jié)構(gòu)

名詞解釋 30分(共5題，每題6分)

簡(jiǎn)答題 60分(共4題，每題15分)

論述題 30分(共1題，每題30分)

案例分析題 30分(共1題，每題30分)

4.試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)

總論篇：15%;決策篇：20%;組織篇：20%;領(lǐng)導(dǎo)篇：20%;控制篇：10%;創(chuàng)新篇：10%;現(xiàn)代管理理論前沿：5% 。

四、考試內(nèi)容

一、總論

1.管理與管理學(xué)

管理的定義、職能、自然屬性與社會(huì)屬性;管理者的角色、技能。

2.管理思想的發(fā)展

泰羅的科學(xué)管理理論;法約爾的組織管理理論;霍桑試驗(yàn)及其主要觀點(diǎn);行為科學(xué)學(xué)派的主要理論;管理科學(xué)學(xué)派的特點(diǎn);決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn);對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的變革。

3.管理的基本原理

管理的人本原理、效益原理。

4.信息化管理

信息及信息化的內(nèi)涵;信息化的影響;信息化管理的發(fā)展;大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇;基于云計(jì)算的信息化管理。

5.管理道德與社會(huì)責(zé)任

倫理道德的管理學(xué)詮釋;幾種相關(guān)的道德觀;幾種相關(guān)的道德觀;道德管理的特征及其影響因素;改善企業(yè)道德行為的途徑;企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

6.管理的基本方法

管理方法的類別。

二、決策

1.決策

決策的定義、原則及其依據(jù);決策的類型、特點(diǎn);行為決策理論;當(dāng)代決策理論;決策的過(guò)程與影響因素;確定型、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策方法。

2.計(jì)劃與計(jì)劃工作

計(jì)劃的概念;計(jì)劃與決策;計(jì)劃的性質(zhì)、類型、編制過(guò)程。

3.計(jì)劃的實(shí)施

目標(biāo)管理及其過(guò)程;滾動(dòng)計(jì)劃法;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

三、組織

1.組織設(shè)計(jì)

管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài);影響管理幅度的因素;組織設(shè)計(jì)的任務(wù);組織設(shè)計(jì)的原則;組織設(shè)計(jì)的影響因素;部門化;分權(quán)和集權(quán)。

2.人員配備

人員配備的任務(wù)、程序和原則;管理人員的來(lái)源;管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn);管理人員的選聘程序與方法;管理人員的考評(píng)與培訓(xùn)。

3.組織力量的整合

正式組織與非正式組織;直線與參謀;委員會(huì)。

4.組織變革與組織文化

組織變革的動(dòng)因;組織變革的類型與目標(biāo);組織變革的內(nèi)容、阻力及其管理;組織變革中的壓力及其管理;組織沖突及其管理;組織文化及其發(fā)展。

四、領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)的含義及其作用;領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及條件;領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成;領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2.激勵(lì)

激勵(lì)理論(需要層次理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論等);常用的激勵(lì)方法。

3.溝通

溝通過(guò)程;溝通的類別;非正式溝通及其管理;溝通的障礙及其克服;沖突與談判。

五、控制

控制的基本原理、類型;有效控制的基本特征;控制的過(guò)程、方法。

六、創(chuàng)新

創(chuàng)新及其作用;創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容;創(chuàng)新的過(guò)程和組織;技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新。