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論說(shuō)文：有人說(shuō)過(guò)"企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通"，請(qǐng)以此為話(huà)題，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

參考范文：

企業(yè)管理離不開(kāi)溝通

"企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。"管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理和發(fā)展都離不開(kāi)溝通。

沒(méi)有良好的溝通，就不會(huì)有高效的管理，也就沒(méi)有良好的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)。溝通不暢、不清晰、不完整、不及時(shí)，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，不僅降低企業(yè)的工作效率，還會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。溝通是企業(yè)組織中的生命線(xiàn)，沒(méi)有了溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。

實(shí)際上，管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。企業(yè)的日常管理工作，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng)，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開(kāi)溝通的人為管理對(duì)象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門(mén)，激勵(lì)人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)了解客戶(hù)的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。

同時(shí)，溝通更是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái)，無(wú)不是經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jī)效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

既然溝通就是企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。這就要求企業(yè)管理者注意結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種溝通方式，拓展溝通渠道，從而達(dá)到有效溝通的目的，助力企業(yè)發(fā)展。