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2018年遼寧大學(xué)考研858跨國(guó)公司管理考試大綱公布如下

《跨國(guó)公司管理》大綱

第一章導(dǎo)論
一、經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理
1.經(jīng)濟(jì)全球化的定義
2.跨國(guó)公司的定義
二、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的框架與內(nèi)容體系
第二章跨國(guó)公司對(duì)外直接投資
一、對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資
1.對(duì)外直接投資的概念、特點(diǎn)及來(lái)源
2.對(duì)外間接投資的途徑、收益及風(fēng)險(xiǎn)
3.對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資的區(qū)別與融合
二、對(duì)外直接投資的基本類型
三、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)
1.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
2.合資經(jīng)營(yíng)的類型與范圍
3.跨國(guó)公司股權(quán)選擇
第三章跨國(guó)公司國(guó)際投資理論
一、比較優(yōu)勢(shì)理論
二、壟斷優(yōu)勢(shì)理論
三、產(chǎn)品生命周期理論
四、內(nèi)部化理論
五、國(guó)際生產(chǎn)折中理論
六、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
七、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司直接投資理論
第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)評(píng)估
一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1.間接環(huán)境因素
2.直接環(huán)境因素
二、環(huán)境與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率
1.法默－里奇曼模型原理及構(gòu)成要素
三、海外經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)評(píng)估
1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)評(píng)估矩陣
2.國(guó)家吸引力－公司實(shí)力矩陣
第五章海外市場(chǎng)進(jìn)入決策
一、進(jìn)入海外市場(chǎng)綜合模型
1.基于產(chǎn)業(yè)考慮
2.基于資源考慮
3.基于制度考慮
二、進(jìn)入地點(diǎn)決策
三、進(jìn)入時(shí)間決策
四、進(jìn)入方式?jīng)Q策
1.進(jìn)入模式選擇
2.進(jìn)入模式及比較
第六章跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略
一、全球化戰(zhàn)略的定義
二、跨國(guó)公司全球化動(dòng)因
三、全球化戰(zhàn)略選擇
1.國(guó)際化戰(zhàn)略
2.多國(guó)戰(zhàn)略
3.全球戰(zhàn)略
4.跨國(guó)戰(zhàn)略
四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與類型
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
3.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與管理
第七章跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)
一、跨國(guó)公司國(guó)際化階段與組織結(jié)構(gòu)
1.公司發(fā)展的國(guó)內(nèi)階段
2.公司發(fā)展的多國(guó)階段及跨國(guó)階段
3.公司發(fā)展的全球化階段
二、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇
1.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的選擇
三、母公司對(duì)子公司的控制
1.母子公司研究的理論基礎(chǔ)
2.母公司對(duì)子公司控制的模式及手段
四、建立跨國(guó)組織能力
第八章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理
一、跨國(guó)公司生產(chǎn)管理
1.跨國(guó)公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與本地化
2.國(guó)際采購(gòu)與國(guó)際生產(chǎn)體系
3.國(guó)際研發(fā)
二、跨國(guó)公司營(yíng)銷管理
1.市場(chǎng)細(xì)分
2.產(chǎn)品策略
3.價(jià)格策略
4.渠道策略
5.促銷策略
6.國(guó)際營(yíng)銷組合
三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格
1.跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易
2.價(jià)格轉(zhuǎn)移的作用
3.影響價(jià)格轉(zhuǎn)移的因素
4.轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
四、跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓
第九章跨國(guó)公司人力資源管理
一、跨國(guó)人力資源管理概述
1.跨國(guó)人力資源管理的定義及特點(diǎn)
2.跨國(guó)人力資源開發(fā)與管理的典型模式
二、跨國(guó)人力資源選拔
1.跨國(guó)公司人員配備
2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.跨國(guó)公司人員外派
三、跨國(guó)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
1.對(duì)外派人員的培訓(xùn)
2.對(duì)東道國(guó)管理人員的培訓(xùn)
四、跨國(guó)人力資源的績(jī)效管理與薪酬管理
五、國(guó)際勞資關(guān)系
六、跨文化人力資源管理
1.文化差異
2.跨文化人力資源戰(zhàn)略
3.跨文化人力資源管理的主要策略
第十章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)制度
1.國(guó)際貨幣制度
2.匯率制度
3.國(guó)際收支平衡
二、跨國(guó)公司融資管理
1.融資的分類
2.融資管理的準(zhǔn)則
3.融資戰(zhàn)略
三、跨國(guó)公司外匯管理風(fēng)險(xiǎn)
1.外匯管理的類型與預(yù)測(cè)
2.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及基本對(duì)策
四、跨國(guó)公司稅收管理
1.跨國(guó)公司稅收種類
2.國(guó)際雙重課稅
3.國(guó)際避稅與稅收管理
五、跨國(guó)公司與跨國(guó)銀行