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從仲愷農業工程學院研究生處獲悉，2023年仲愷農業工程學院342農業知識綜合四考研考試大綱及參考書目已發布，內容如下

2023年碩士研究生招生考試大綱及參考書目

學科 ：  農業碩士  專業 ： 農村發展、農業管理    

滿分：150分

考試科目名稱（代碼）：農業知識綜合四（342）

考試內容范圍[參考書目（作者、出版單位、年份、版次）]：

農業知識綜合四包含《農業經濟學》和《管理學》的內容，考試采用閉卷筆試形式，試卷滿分為150分，考試時間為3小時。

參考書目：

《農業經濟學》，李秉龍、薛興利主編，中國農業大學出版社，第4版，2021。

《管理學：原理與方法》（第七版），周三多、陳傳明等編著，復旦大學出版社，2018.6。

《農業經濟學》考試內容（75 分）：

導論

    農業的概念、特性、地位與作用

第一章 農產品供給與需求

1.1 農產品供給

1.2 農產品需求

1.3 農產品供給與需求均衡

第二章 農產品現貨市場

2.1 農產品市場與農產品流通

2.2 農產品批發市場

2.3 農產品零售業態的變化與農產品零售市場

2.4 農產品電子商務

第三章  農產品期貨市場

3.1農產品期貨市場的概念與特點

3.2農產品期貨市場的功能與作用

第四章 農產品國際貿易

4.1 國際貿易的基本理論

4.2 WT0 有關農產品貿易的基本規則

4.3 農產品國際競爭力

第五章 土地與水資源

5.1 土地概述

5.2 土地集約經營與適度規模經營

5.3 土地制度與土地產權

5.4 農村土地承包經營權及其流轉

5.5 水資源的合理配置與利用

第六章 農業勞動力

6.1 農業勞動力的供給與需求

6.2 農業勞動力的轉移

6.3農業勞動生產率

第七章 農業技術進步

7.1 農業技術進步概述

7.2 農業技術進步的動力機制

7.3 農業技術進步道路

第八章 農業資金

8.1 農業資金的概念、運動規律與特點

8.2 農業財政資金

8.3 農業信貸資金

8.4 農戶資金

第九章 農業信息

9.1農業信息、農業信息技術與農業信息化內涵

9.2農業信息資源開發

9.3農業信息商品與市場

第十章 農業家庭經營

10.1 家庭經營作為農業主要經營形式的理論分析

10.2 農業家庭經營的兼業化

10.3 中國農業家庭承包經營

第十一章 農業合作經濟組織

11.1 農業合作社的含義、原則和作用

11.2 農業合作社的運行機制

第十二章 農業產業化經營

12.1 農業產業化經營的內涵、產生的原因及其契約關系

12.2 影響農業產業化經營組織形式的主要因素 

第十三章 農業保護政策

13.1 農業保護政策的含義、理論依據與判別標準

13.2 農業保護政策的發展與演變

第十四章 食品質量安全

14.1 食品質量安全的內涵及其經濟特性

14.2 食品質量安全管理的市場主體行為與政府監督

第十五章 農業產業結構

15.1 農業產業結構的內涵、基本特征與形成條件

15.2 農業產業結構形成的演進趨勢、合理化及評價方法

15.3中國農業產業結構的調整與優化

第十六章 農業現代化

16.1 現代農業

16.2 農業現代化的主要內容與發展戰略

17.3 農業標準化

第十七章 農業可持續發展

17.1 常規現代農業所面臨的困境與挑戰

17.2 農業可持續發展的內涵、特征與影響因素

17.3中國特色的生態農業

17.4 持續農業發展趨勢

《管理學》考試內容（75 分）：

一、概論

1、管理與管理學

管理的職能與性質、管理者的角色與技能。

2、管理思想的發展

西方傳統管理思想、西方現代管理思想的發展。

3、管理的基本原理

管理原理的特征、系統原理、人本原理、責任原理、適度原理。

4、管理道德與社會責任

幾種相關的道德觀、道德管理的特征、影響管理道德的因素、改善企業道德行為的途徑、企業的社會責任。

二、決策

1、決策

決策的定義、決策的類型與特點、決策的理論、決策的過程與影響因素、決策的方法。

2、計劃

計劃的概念、計劃的類型、計劃的編制。

3、計劃的實施

目標管理、滾動計劃法、網絡計劃技術、業務流程再造。

三、組織

1、組織設計

組織設計定義、組織設計的影響因素、部門化、集權與分權。

2人員配備

管理人員的選聘、管理人員的考評、管理人員的培養。

3、組織力量的整合

正式組織與非正式組織、直線與參謀。

4、組織變革與組織文化

組織變革的規律、管理組織變革、組織文化及其發展。

四、領導

1、領導與領導者

領導的定義、領導方式及其理論。

2、激勵

激勵的性質、激勵理論。

3、溝通

溝通的定義、溝通的障礙及其克服、沖突與談判。

五、控制

1、控制與控制過程

控制及其分類、控制的原則、控制過程、危機管控。

2控制方法

預算控制、非預算控制、成本控制、其他控制方法。

六、創新

1、管理的創新職能

創新及其作用、創新職能的基本內容、創新的過程和組織。

2、企業技術創新

技術創新的內涵和貢獻、技術創新的源泉、技術創新的戰略及其選擇。

3、企業組織創新

企業制度創新、企業層級結構創新、企業文化創新。